Oferta Formativa

People Analytics e Workforce Planning: Dados ao Serviço dos RH

People Analytics e Workforce Planning: Dados ao Serviço dos RH

DURAÇÃO: 08 Horas

A transformação digital dos Recursos Humanos deixou de ser uma tendência para se tornar uma exigência estratégica. As organizações enfrentam hoje desafios complexos, escassez de talento, aumento da rotatividade, necessidade de novas competências, pressão para otimizar custos e exigência de decisões rápidas e fundamentadas. Neste contexto, People Analytics e Workforce Planning emergem como pilares essenciais para uma gestão de pessoas moderna, eficiente e orientada por evidências.

A capacidade de recolher, interpretar e transformar dados em insights acionáveis permite aos departamentos de RH antecipar necessidades, prever riscos, identificar padrões e tomar decisões mais justas, transparentes e alinhadas com os objetivos do negócio. Paralelamente, o planeamento estratégico da força de trabalho torna‑se indispensável para garantir que a organização dispõe das pessoas certas, com as competências certas, no momento certo, e ao menor custo possível.

Contudo, apesar do potencial, muitas organizações ainda enfrentam dificuldades em operacionalizar estas práticas: falta de literacia analítica, ausência de métricas consistentes, dados dispersos, resistência cultural ou desconhecimento das metodologias adequadas. Esta formação de 8 horas foi concebida para colmatar essas lacunas, oferecendo uma abordagem prática, aplicada e orientada para resultados, que capacita profissionais de RH a utilizar dados como ferramenta estratégica de gestão.

350€ + IVA
  • Módulo 1 — Introdução ao People Analytics: do instinto ao dado (60 min) - Tipos de análise: descritiva, diagnóstica, preditiva e prescritiva - Fontes de dados: SIRH, folha de pagamentos, avaliação e onboarding - Maturidade analítica da função de RH: onde estamos e para onde ir
  • Módulo 2 — Métricas fundamentais de RH (90 min) - Indicadores de atração: tempo para contratar, custo, qualidade do sourcing - Indicadores de retenção: turnover voluntário, NPS do colaborador, absentismo - Indicadores de desenvolvimento: cobertura de formação, ROI de L&D
  • Módulo 3 — Construção de dashboards de RH (90 min) - Princípios de visualização de dados para audiências de gestão - Power BI para RH: construção guiada com dados de exemplo - Escolha de métricas por audiência: CEO, CHRO, gestor de linha
  • Módulo 4 — Workforce Planning: planeamento da força de trabalho (90 min) - Análise de gap de competências: agora vs. necessidades futuras - Cenários de crescimento, reestruturação e sucessão em Excel - Articulação com o orçamento de pessoal
  • Módulo 5 — Dados de RH para CSRD e Transparência Salarial (60 min) - Métricas ESRS S1 que dependem do SIRH e folha de pagamentos - Cálculo do gap salarial de género: metodologia e ferramentas - Auditabilidade dos dados ESG
  • Módulo 6 — Projeto prático em grupo (90 min) - Análise de conjunto de dados reais (anonimizados) - Construção de dashboard a partir de dados fornecidos - Apresentação e feedback em plenário

METODOLOGIAS O curso será ministrado por meio de aulas teóricas, estudos de caso, debates, e análises práticas de legislação e jurisprudência. Workshops práticos com dados reais (anonimizados), construção assistida de dashboard em Power BI, análise de workforce planning, entrega de templates de Excel/Power BI.

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